۷ماه متفاوت برای تهران

به گزارش نما،‌ «محسن مهدیان» مدیرعامل روزنامه همشهری،‌ طی یادداشتی با عنوان «۷ماه متفاوت برای تهران» نوشت:

حافظه مردم تهران از مدیریت شهری سال‌های اخیر تلخ و سخت است. روزهایی که باعث شد کشمکش‌های سیاسی و حزبی روزگار شهر را رخوت زده و توسعه شهر را سرد و متوقف سازد. کار بدانجا رسید که خاطره‌سازان و سایت‌بازان وقت، خودشان لب به اعتراف گشودند و نسبت به عمر از دست رفته مردم و بارهای روی زمین مانده شهر اعتراض کردند. اما هرچه بود گذشت و مردم و نماینده‌های آنها مسیر دیگری را برای شهر رقم زدند و امروز از آن راه جایگزین ۷ماه گذشته است.

کارنامه این ۷ماه، پیش روست و فرصتی است تا مردم، کارشناسان و نماینده‌های آنها به قضاوت نشسته و قوت و ضعف‌ها را فهرست کنند.

اما از کدام کارنامه حرف می‌زنیم؟

ابتدا باید از تغییر ریل مدیریت شهری گفت. آنچه تغییر کرده است در ۳سرفصل قابل مشاهده است:

اول اینکه شهر را مردم باید مدیریت کنند. پس باید تلاش شود مشارکت مردم را فراهم کرد. مشارکت مردم نیز در حس تعلق آنها به شهر است. حس تعلق نیز در هویت بخشی شهروندان است. گام نخست جلب مشارکت مردمی در ایجاد این هویت یکپارچه بین شهروندان و کالبد شهر است. باید قرارگاه‌های اجتماعی و فرهنگی با همین ماموریت کلیدی هم‌عهد شوند.

دوم اینکه ساختار مدیریت شهری باید پاک باشد و شفاف. با ساختار خمود، سست و ناپاک، برداشتن گام‌های بلند میسر نیست.

سوم اینکه مسیر خدمت باید از نقاطی شروع شود که بیشترین آسیب وجود دارد. هم فوریت دارد و هم عمومیت.

با این مقدمه، مجموعه اقدامات یک نخ تسبیح روشن دارد و آن اینکه توسعه میان‌مدت شهر باعث نشود تلنبار آسیب‌های اقتصادی این روزها و سال‌های گذشته در کوتاه‌مدت بر گرده مردم سنگینی کند.

با این توضیح چند نمونه قابل فهرست است:

کسری‌های ناوگان حمل‌ونقل عمومی قابل چشم‌پوشی نبود. از این‌رو لازم شد در این حوزه ورود جدی‌تری صورت گیرد. با همین هدف در گام نخست، خرید ۱۷۵اتوبوس و امضای قرارداد خرید ۱۰۰۰دستگاه اتوبوس جدید و راه‌اندازی ۳ایستگاه جدید مترو رقم خورد.

چالش دیگر شهر تهران وضعیت مسکن بود. ایجاد یک قرارگاه ساخت مسکن برای پشتیبانی از ۱۸هزار مسکن در تهران بخش دیگری از همین پازل پاسخ به نیازهای فوری مردم بود. این ماجرا وقتی بااهمیت‌تر شد که میزان تسهیلات بانکی از رقم ۱۲۰میلیون تومان به ۴۵۰میلیون تومان در بافت‌های فرسوده افزایش پیدا کرد و البته این امید وجود دارد توسعه این بخش قیمت مسکن در تهران را باثبات و کاهنده سازد. هرچند راه بسیار است.

اما مدیریت شهری نمی‌تواند نسبت به گرانی و کمبود کالا در شهر بی‌اعتنا باشد. ایجاد ۳۲بازار جدید میوه و تره‌بار و توزیع کالا زیر ۲۰درصد قیمت بازار از دیگر اقدامات صورت گرفته است. استمرار و ارتقای این ماجرا در راه‌اندازی سامانه توزیع کالای ارزان و سالم در شهر است که مردم با سهولت بیشتر و زمان کمتری، سبد هزینه‌ای خود را مدیریت کنند.

سلامت شهر نیز فوریت داشت. سلامت شهر، هم از جنس جسم و کالبد شهر و هم روح شهر. از این جهت گام اول، واکسیناسیون گسترده گروه‌های پرخطری بود که کمتر مورد اعتنا بودند. از واکسیناسیون کودکان کار تا معتادها و ... .
تداوم این مسیر در جمع‌آوری ۷هزار معتاد متجاهر بود که همزمان با پلمب ۲۹۱مرکز خرید و فروش مواد مخدر و ۴۱نقطه بارانداز فروش مواد همراه شد.

از سویی نیاز به برخی تصمیمات آنی برای حفظ سلامت و امنیت شهر وجود داشت. یک نمونه کاهش ۳۰درصدی تلفات جانی در شهر تهران بود که با اصلاح نقاط حادثه‌خیز معابر فراهم شد.

شعاع خدمت‌رسانی مدیران شهری باید به همه مردم یکسان باشد، اما روشن است که گروه‌های کم‌برخوردار و آسیب‌پذیر باید ویژه‌تر توجه شوند. با همین هدفگذاری کلیدی اعتبارات زیرساختی مناطق کم‌برخوردار به دیگر مناطق ۷برابر افزایش پیدا کرده که نسبت به ‌مدت گذشته سال قبل ۳برابر رشد داشته است.

۲۴۰کیلومتر نیز مناسب‌سازی‌ برای معلولین و جانبازان صورت گرفته است و برای نخستین بار برای زنان و سالمندان گرمخانه جداگانه تاسیس شده. همچنین برای امنیت خاطر زنان و کودکان ۲۷پارک مادر و کودک راه‌اندازی شده است. آنچه رفت همه آن چیزی نیست که در این ۷ماه گذشته است و البته هرآنچه انجام شده است کمترین اقدام برای برداشتن گام‌های بلندتر است. تا جبران گذشته و رسیدن به قله‌های جهاد و خدمت راه بسیار است. باید کار کرد و کار کرد.